{"id":1197,"date":"2022-01-28T07:53:32","date_gmt":"2022-01-28T07:53:32","guid":{"rendered":"https:\/\/new.yesandwhy.com\/?p=1197"},"modified":"2024-01-25T08:33:21","modified_gmt":"2024-01-25T08:33:21","slug":"die-kunst-richtig-zu-scheitern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yesandwhy.com\/de\/die-kunst-richtig-zu-scheitern\/","title":{"rendered":"Die Kunst richtig zu scheitern"},"content":{"rendered":"\n

oder wieso tote Pferde nicht weiter geritten werden sollten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Niemand scheitert gerne. Weder im Beruf, noch im Privaten. Dabei lernen wir schon als kleine Kinder, dass Misserfolge zum Lernprozess dazu geh\u00f6ren. Wir scheitern, probieren uns aus, scheitern wieder und lernen daraus. Doch je \u00e4lter wir werden, desto negativer wird unser Blick auf das Thema \u201eScheitern\u201c oder \u201eMisserfolg\u201c gepr\u00e4gt. Viele von uns trainieren sich dabei, auch durch schulische Erfahrungen gepr\u00e4gt, eine regelrechte Verlustaversion an.<\/p>\n\n\n\n

Die Folge: Misserfolge werden schwerer gewertet als Erfolge. Das f\u00fchrt zu einer Verzerrung des Gesamtbildes. Es werden zehn neue Kunden gewonnen- gut! Ein Kunde geht verloren: eine Katastrophe! Gewinn und Verlust stehen so in keinem Verh\u00e4ltnis mehr. Das ist ein Gef\u00fchl, dass viele F\u00fchrungspersonen t\u00e4glich erleben und das zu weitreichenden Konsequenzen f\u00fchren kann. Denn aus einer Verlustaversion k\u00f6nnen sich sehr schnell problematische Verhaltensweisen entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Eigentlich gescheiterte Projekte werden trotz besseren Wissens weitergef\u00fchrt. Niemand will offen eingestehen, dass das Projekt gescheitert ist. Es werden weiter Zeit- und Geldressourcen in etwas hineingesteckt, das keinen Mehrwert liefern wird. Ein riesiger Verlust, der immer gr\u00f6sser wird. Das kann durch richtiges Scheitern verhindert werden!<\/p>\n\n\n\n

Richtiges Scheitern ist die Kunst zu erkennen, wann es gilt vom Pferd abzusteigen. Bei den Dakota Indianern gibt es eine sehr passende Weisheit dazu: \u201eWenn Du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Menschen mit Verlustversionen haben allerdings ein gro\u00dfes Problem mit dem Absteigen. Stattdessen besorgen sie neue Reiter, neue Peitschen, schauen sich an, wie tote Pferde an anderen Orten geritten werden oder reden sich mit den Worten raus: \u201eSo wurden Pferde bei uns schon immer geritten\u201c. Es werden neue Kriterien eingef\u00fchrt, wann Pferde wirklich tot sind und es werden zus\u00e4tzliche Mittel investiert, um das Pferd zu unterst\u00fctzen. Nat\u00fcrlich bleibt das Pferd trotzdem tot.<\/p>\n\n\n\n

Wer tote Pferde reitet, der investiert erstens unn\u00f6tig Geld und Ressourcen und lernt zweitens nichts aus den gemachten Fehlern. So kann in einem Unternehmen kein Wachstum entstehen. Im Gegenteil: Verlustaversion bedeutet Stillstand. Denn aus Fehlern lernen wir.<\/p>\n\n\n\n

All die Gelder und Ressourcen k\u00f6nnte stattdessen in etwas Sinnvolles flie\u00dfen. Zum Beispiel in die Aufarbeitung des gescheiterten Projektes. Warum ist es gescheitert, was lernen wir daraus, wie k\u00f6nnen wir zuk\u00fcnftig vermeiden, dass so etwas passiert.<\/p>\n\n\n\n

Um als Unternehmen nicht ausschliesslich im reaktiven Modus zu sein empfehlen wir ein institutionalisiertes Lernen einzuf\u00fchren: R\u00e4ume zu schaffen in denen aktiv Wissen gehoben wird. Im Scrum sind das beispielsweise Daily und Retrospektive, in SAFe auch das Inspect & Adapt. Es bietet sich an, lernen durch entsprechende Retrospektiven Formate wie \u201ePre Mortem\u201c, \u201eIncident Timeline Analysis\u201c oder andere Formate aktiv zu f\u00f6rdern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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